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Wolford AG: Halbjahreszahlen 2022: Strategie beginnt auf Umsatzseite zu greifen

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Wolford AG: Halbjahreszahlen 2022: Strategie beginnt auf Umsatzseite zu
greifen

23.09.2022 / 18:06 CET/CEST
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.

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* Umfeldbedingungen bleiben geopolitisch wie wirtschaftlich schwierig

* Umsatz steigt im Halbjahresvergleich um 29 %

* Ergebnis (EBIT) sinkt aufgrund hoher Kosten verursacht durch Inflation
um 14 %

* Arbeit an Markt- und Markenaufstellung wurde erfolgreich fortgesetzt

* Für das Gesamtjahr wird eine Stabilisierung des positiven Umsatztrends
erwartet

Änderungen im Management

Im Juli und August 2022 gab es eine Reihe von Veränderungen im Aufsichtsrat
und im Vorstand. Das Team konzentriert sich heute weiterhin auf die
Förderung des Umsatzwachstums und die Stärkung der operativen Kontrollen im
gesamten Unternehmen.

Mit einem Umsatz von 54,3 Mio. EUR für den Berichtszeitraum Jänner bis Juni
2022 verzeichnet Wolford gegenüber dem ersten Halbjahr 2021 eine
Verbesserung um 29,4 %. Bezogen auf das flächenbereinigte Wachstum ohne
Lizenzgeschäft liegt das Wachstum bei 40 % und damit am oberen Ende der
Skala in Bezug auf den Referenz-Luxusgütersektor.

Der Umsatzzuwachs verteilt sich auf fast alle geografische Regionen und
Vertriebskanäle. Die USA mit einem Plus von 40 % besonders stark. In EMEA
wuchs der Umsatz trotz des Kriegs um 30 %. Im Raum Asien/Ozeanien wurde
Vorjahresniveau trotz der Pandemie leicht übertroffen. Sowohl der
Einzelhandel als auch der Großhandel verzeichneten ein zweistelliges
Wachstum. Der Umsatz über den Fachhandel verbesserte sich um knapp 60 %.
Auch das Online-Geschäft entwickelte sich positiv.

Auf der Ertragsseite spiegeln sich nach wie vor der laufende strukturelle
Umbau und die schwierigen Umfeldbedingungen wider: Das EBIT sank gegenüber
dem ersten Halbjahr 2021 um 14,4 % auf -16,9 Mio. EUR. Getrieben durch
Inflation und Verknappung auf den Beschaffungsmärkten stiegen die Preise für
Stoffe, Papier, Energie und Logistik zum Teil deutlich an. Auch auf der
Personalseite stiegen die Kosten kollektivvertraglich an. Vor dem
Hintergrund dieser Bedingungen kann das Unternehmen auch mit keiner
Verbesserung des operativen Ergebnisses (EBIT) für das Gesamtjahr rechnen.

Zur Sicherstellung der Liquidität stehen dem Unternehmen Darlehen durch den
Mehrheitsgesellschafter zur Verfügung. Darüber hinaus steht das Unternehmen
in engem Austausch mit Kreditinstituten für weitere Finanzierungen.

Arbeit an Präsenz und der Sichtbarkeit; solider Marketingplan realisiert

In den vergangenen Monaten hat das Unternehmen weiter an dem Ausbau der
Sichtbarkeit in seinen den Märkten gearbeitet: Dazu gehört die Entwicklung
eines soliden Einzelhandelsplans mit sechs Neueröffnungen und Verlagerungen
in wichtigen Städten. In Paris eröffnete das Unternehmen in der Rue Saint
Honoré einen neuen Flagship Store. In New York wurde der Madison Store an
einen neuen, größeren und besseren Standort in der Madison Avenue verlegt.
Bei den Eröffnungen und Umzügen wurde das neue "Green Experience"-
Ladenkonzept umgesetzt, welches das neue Markenimage unterstreicht und die
Nachhaltigkeitsstandards des Unternehmens berücksichtigt.

Daneben setzte das Unternehmen einen soliden Marketingplan zur Stärkung der
Attraktivität der Marke um. Die neuen Kooperationen mit den renommierten
Marken Alberta Ferretti und GCDS trugen dazu bei, die Besucherzahlen über
alle Kanäle zu steigern und neue Kundengruppen anzusprechen. Dank einer
starken Strategie in den digitalen und sozialen Medien wurde die
Bekanntheitsgrad der Marke weiter erhöht.

Ausblick: Wolford setzt seinen strategischen Weg fort

Nach dem deutlichen Umsatzwachstum im ersten Halbjahr 2022 ist der Vorstand
zuversichtlich, dass Wolford den positiven Trend im zweiten Halbjahr
stabilisieren wird. Damit ist Wolford auf einem guten Weg, 2022 den
Vorjahresumsatz zu übertreffen - trotz der weiterhin schwierigen
Marktbedingungen.
Das Unternehmen wird das, was es mit der Northstar-Strategie im letzten Jahr
begonnen hat, mit dem Projekt "The Spacer" im laufenden Jahr operativ
konkretisieren. The Spacer konzentriert sich auf die Weiterentwicklung der
Marken- und Produktstrategie und zielt darauf ab, Raum und Geschwindigkeit
zu schaffen, um Northstar zu erreichen.

Jetzt, wo die wesentlichen strategischen Weichen gestellt sind, konzentriert
sich Wolford verstärkt auf die weitere Verbesserung der betrieblichen
Prozesse: Die Markteinführungszeiten sollen verkürzt und die Organisation so
aufstellt werden, dass das Unternehmen zukünftig flexibler auf
unvorhersehbare Marktbedingungen reagieren kann.

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23.09.2022 CET/CEST Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
übermittelt durch EQS Group AG. www.eqs.com

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